Membuat master budget (anggaran induk) untuk perusahaan dagang merupakan langkah penting dalam perencanaan keuangan dan operasional perusahaan Anda. Master budget adalah gambaran menyeluruh tentang rencana keuangan perusahaan, yang mencakup berbagai elemen, seperti penjualan, biaya produksi, biaya operasional, dan laba bersih. Berikut langkah-langkah umum dalam membuat master budget perusahaan dagang:
- Penjualan:
- Tentukan target penjualan Anda berdasarkan penelitian pasar, tren sebelumnya, dan proyeksi bisnis.
- Pisahkan penjualan menjadi berbagai produk atau layanan jika perusahaan Anda memiliki beberapa lini produk.
- Pertimbangkan faktor-faktor musiman yang dapat memengaruhi penjualan Anda.
- Produksi atau Stok:
- Hitung jumlah stok awal yang Anda miliki untuk setiap produk.
- Tentukan jumlah produksi yang diperlukan untuk memenuhi permintaan.
- Hitung jumlah stok akhir yang diinginkan.
- Biaya Produksi:
- Hitung biaya bahan baku, tenaga kerja, dan overhead yang diperlukan untuk memproduksi barang.
- Jumlahkan biaya produksi total.
- Biaya Operasional:
- Identifikasi dan perkirakan biaya operasional seperti sewa, listrik, gaji, pemasaran, dan biaya administratif.
- Jumlahkan biaya operasional total.
- Laba Kotor:
- Kurangkan biaya produksi dari pendapatan penjualan untuk menghitung laba kotor.
- Laba Bersih:
- Kurangkan biaya operasional dari laba kotor untuk menghitung laba bersih.
- Perencanaan Kas:
- Perhitungkan aliran kas berdasarkan penjualan, penerimaan piutang, pengeluaran untuk pembelian bahan baku, dan pembayaran hutang.
- Pertimbangkan sumber pendanaan tambahan jika perlu.
- Pengendalian Biaya:
- Pertimbangkan strategi untuk mengendalikan biaya agar sesuai dengan anggaran.
- Revisi anggaran jika ada perubahan dalam rencana atau kondisi pasar.
- Monitoring dan Pelaporan:
- Tetapkan metode untuk memantau kinerja perusahaan berdasarkan anggaran yang telah dibuat.
- Buat laporan rutin untuk membandingkan anggaran dengan kinerja aktual.
- Revisi Anggaran:
- Perbarui anggaran secara berkala sesuai dengan perkembangan bisnis dan perubahan kondisi ekonomi.
Penting untuk melibatkan berbagai departemen dan pemangku kepentingan dalam proses penyusunan master budget perusahaan dagang. Master budget yang baik akan membantu perusahaan Anda dalam merencanakan, mengendalikan, dan mengoptimalkan sumber daya finansial serta mencapai tujuan bisnis Anda.
Artikel terkait : siklus-akuntansi-perusahaan-dagang