Ketika Perampingan Menjadi Kebutuhan – JURUSAN AKUNTANSI TERBAIK DI SUMUT

Perampingan telah menjadi fenomena umum di bisnis skala menengah hingga besar di hampir setiap industri. Ada suatu masa ketika perampingan terbatas hanya untuk pekerja kerah biru di sektor manufaktur, dengan kemajuan teknologi dan outsourcing lepas pantai, tidak ada pekerjaan, apa pun peruntukannya tetap aman. Praktik perampingan telah merugikan karyawan, karena keamanan pekerjaan selalu menjadi perhatian bahkan di perusahaan besar yang stabil. Pada abad ke-21, pekerja berpendidikan tinggi dan berpengetahuan, termasuk pengacara, dokter, ilmuwan, dan bankir investasi, tiba-tiba menemukan diri mereka di antara kelompok yang dirampingkan.

Mengurangi Biaya

Alasan utama perampingan adalah karena ini adalah solusi yang cepat dan mudah dalam hal pemotongan biaya untuk mempertahankan bisnis. Diamati bahwa selama resesi ekonomi, banyak organisasi memilih jalan perampingan untuk mencoba dan memotong biaya untuk mempertahankan tingkat yang memadai. Banyak yang percaya bahwa kelebihan biaya tenaga kerja dapat menggerogoti profitabilitas perusahaan . Memiliki keseimbangan yang tepat antara karyawan dan upah adalah cara terbaik untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan . Namun, penelitian menunjukkan bahwa karyawan adalah aset perusahaan, dan perampingan mungkin berhasil secara efektif dalam jangka pendek, tetapi tidak pernah menjadi solusi jangka panjang . Perampingan seharusnya hanya dipertimbangkan oleh organisasi ketika semua metode pengurangan biaya lainnya habis.

Sebagian besar organisasi bisnis memilih untuk mengotomatiskan proses dengan memasukkan modal teknologi daripada modal tenaga kerja. Sarana otomatis sering menghasilkan peningkatan produktivitas, efisiensi, dan kesalahan kecil. Namun, ini membutuhkan investasi modal yang besar, dan alat berat juga membutuhkan spesialis dalam pengoperasian dan pemeliharaannya. Meningkatkan modal seringkali berarti mengambil pinjaman dan membayar bunga, yang menambah biaya. Selain itu, proses otomatis sangat terspesialisasi dan menyisakan sedikit ruang untuk fleksibilitas. Dalam beberapa kasus, pemerintah juga dapat membantu mensubsidi biaya tenaga kerja di daerah dengan tingkat pengangguran tinggi yang dapat lebih hemat biaya daripada membeli dan memelihara alat berat. Akibatnya, penggunaan peralatan dan teknologi berteknologi tinggi belum menegaskan solusi akhir.

Bertahan Hidup di Industri

Untuk bertahan hidup, beberapa organisasi telah bergabung, sementara pesaing mereka mengambil alih yang lain. Bahkan perusahaan milik federal diprivatisasi dengan harapan meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Untuk bertahan hidup, usaha kecil mungkin melihat strategi yang ada untuk menjual bisnis mereka ke organisasi besar yang beroperasi di industri yang sama. Di sinilah perampingan terjadi karena penggabungan dua organisasi memungkinkan sumber daya dikumpulkan bersama. Sebagian besar organisasi menemukan diri mereka dalam kondisi di mana permintaan bahan bakar dan bahan baku yang meningkat tidak dapat dipasok karena hampir semua sumber daya alam telah habis.

Produktifitas

Organisasi bisnis, kadang-kadang, berhemat untuk meningkatkan produktivitas. Strategi ini mungkin tampak berlawanan dengan intuisi, tetapi dalam beberapa kasus ternyata bisa bermanfaat. Sebagai contoh, misalkan sebuah organisasi bisnis mengetahui bahwa ia dapat meningkatkan produktivitas individu karyawannya sambil menjaga agar produktivitas keseluruhan tetap konstan. Dalam hal ini, perampingan dapat bermanfaat bagi organisasi. Selain itu, organisasi bisnis dapat menggantikan tenaga manusia dengan peralatan otomatis yang dapat melakukan pekerjaan yang sama dengan cepat.

Nilai

Perampingan tenaga kerja suatu organisasi umumnya menunjukkan bahwa beberapa perubahan atau restrukturisasi sedang dilakukan. Perubahan ini biasanya ditargetkan untuk meningkatkan profitabilitas organisasi. Jika pemegang saham suatu organisasi merasa bahwa beberapa perubahan akan dilakukan untuk meningkatkan profitabilitas, maka akan meningkatkan nilai saham perusahaan . Ini juga dapat menghasilkan lebih banyak pemegang saham untuk berinvestasi di perusahaan dan meningkatkan kepemilikan saham di organisasi. Dalam hal ini, perampingan meningkatkan nilai yang dirasakan organisasi.

Pengalihdayaan

Terkadang, organisasi terlalu memaksakan diri dalam hal jenis dan jumlah layanan yang mereka tawarkan dari waktu ke waktu. Dengan menghilangkan beberapa produk atau layanan dari portofolio produk organisasi juga dapat membantu meningkatkan profitabilitas. Spesialisasi mengarah pada skala ekonomi dan keunggulan kompetitif . Jika departemen tertentu dalam organisasi tidak berjalan seperti yang diharapkan, mungkin berguna untuk menutup departemen itu sama sekali. Dalam hal ini, jumlah karyawan perlu dikurangi. Dalam hal ini, manajemen dapat memutuskan bahwa mengalihdayakan beberapa aktivitas dapat menjadi keputusan yang menguntungkan, bersamaan dengan pengurangan biaya.

Kesimpulan

Tidak ada organisasi yang akan memilih untuk berhemat kecuali masuk akal untuk melakukannya. Namun, yang perlu dipahami sebagian besar organisasi adalah bahwa perampingan BUKAN satu-satunya pilihan untuk mengurangi biaya. Kapan harus berhemat dan kapan tidak berhemat? Ini seringkali bisa menjadi perbedaan antara bisnis jangka panjang yang sukses dan bisnis yang terpaksa ditutup sama sekali.

Sumber: https://www.completecontroller.com