Arsitektur adalah seni  merancang dan membangun bangunan dan struktur. Ini memiliki makna yang mengakar, mengacu pada desain produk, organisasi, dan konsep abstrak lainnya. Orang yang pandai dalam hal itu dapat mencari nafkah dengan baik, seperti merencanakan, merancang, dan membangun gedung dan struktur bukanlah hal yang mudah.

Ini membutuhkan  pengetahuan teknis,  termasuk penilaian teknis dan estetika, keterampilan, keahlian, dan kemampuan untuk mengatur semuanya sebelum melangkah ke fase pelaksanaan proyek. Selain itu, mereka memberi nilai tambah pada  proyek bangunan  dengan merancang sesuatu (desain dan tata letak) yang praktis, estetis, dan fungsional.

Karena  kemampuan teknis  dan pengetahuan mereka yang mendalam tentang proyek bangunan, rata-rata penghasilan arsitek dan insinyur lebih dari kebanyakan profesi. Sumber Daya Manusia memainkan peran utama dalam menentukan dan menghasilkan gaji bulanan untuk karyawan berbasis kontrak dan gaji. Alokasi  tenaga kerja yang memadai  hanya dapat dimungkinkan jika Anda mengetahui dengan pasti status kerja karyawan Anda yang bekerja untuk perusahaan Anda, baik di rumah maupun di lapangan.

Ada dua pendekatan mendasar untuk meneliti dan menentukan tingkat gaji karyawan Anda di dunia penetapan  biaya pekerjaan  untuk karyawan berbasis kontrak atau gaji. Ini termasuk biaya efektif dan biaya per jam standar.

Biaya Efektif

Dengan mengevaluasi gaji tahunan karyawan   menurut kebijakan penggajian perusahaan, departemen penggajian SDM mengakumulasikan semua biaya dalam setahun yang sesuai dengan tingkat pembayaran, termasuk kompensasi dan tunjangan, pajak gaji, dan asuransi.

Mereka membagi agregat dengan jam kerja aktual atau persentase waktu yang dihabiskan. Alokasi tenaga kerja yang memadai dalam arsitektur membutuhkan kecemerlangan dari  departemen penggajian SDM  karena keakuratan dan efisiensinya diperlukan untuk menentukan biaya tenaga kerja.

Mungkin tinjauan berkala, perhitungan, dan pemutakhiran catatan penggajian karyawan untuk waktu tertentu dapat membantu HR menentukan  status pasti  gaji karyawan mereka. Perusahaan arsitektur skala besar biasanya memiliki arsitektur internal, itulah sebabnya HR mungkin tidak merasa sulit  untuk  menentukan nilai sebenarnya dari waktu karyawan dengan tugas atau pekerjaan tertentu.

Biaya Per Jam Standar

Biaya per jam standar mungkin merupakan cara termudah untuk menentukan upah karyawan yang bekerja di sebuah  perusahaan arsitektur karena biaya per jam tidak pernah berubah. Jika upah per jam standar karyawan adalah $30, itu akan tetap sama bahkan jika mereka lebih  produktif dan efisien.

Pendekatan Apa Yang Ideal Untuk Alokasi Tenaga Kerja Yang Efektif?

Yah, itu tergantung pada perusahaan dan sifat pekerjaannya. Sebagian besar pemilik bisnis merasa  enggan  terjebak dalam perhitungan dan masalah penggajian. Biaya per jam standar untuk alokasi tenaga kerja yang efektif tampaknya menjadi pilihan yang mudah dan nyaman bagi mereka.

Namun, sebagian besar perusahaan di seluruh dunia telah menganut pendekatan biaya praktis untuk memotivasi dan mendorong karyawan mereka untuk bekerja lebih banyak dan menghasilkan lebih banyak. Namun, lebih baik menggunakan biaya per jam standar untuk  perusahaan arsitektur dan teknik.  Mengapa? Karena banyak alasan yang disebutkan di bawah ini.

Keadilan di Seluruh Pekerjaan

Ada keadilan di seluruh pekerjaan dalam metode biaya per jam standar, dan Anda tahu bahwa semua pekerjaan akan diperlakukan dan biayanya sama. Tidak peduli seberapa kecil atau besar pekerjaan itu.

Biaya  langsung pekerjaan akan tetap sama karena Anda mungkin memiliki lebih sedikit pekerjaan. Anda tidak dapat  secara tidak memihak mengakses indeks profitabilitas proyek yang berbeda tanpa memperlakukan pekerjaan sama kecuali Anda telah menentukan kriteria kinerja untuk tugas tertentu.

Jauh lebih aman untuk menggunakan metode biaya per jam standar untuk transparansi dalam menghasilkan daftar gaji, membuat alokasi tenaga kerja yang memadai penting untuk penetapan  biaya pekerjaan yang berhasil.

Keadilan di Seluruh Karyawan

Karyawan merasa diperlakukan sama dalam organisasi, yang  sehat  dalam segala hal. Saat menggunakan metode biaya per jam standar, kriteria penetapan biaya pekerjaan sama untuk semua orang. Ini mengembangkan budaya kerja yang lebih sehat, yang berarti lebih sedikit kerja berlebihan atau stres kerja.

Meredakan

Alasan utama mengapa metode biaya per jam standar paling banyak digunakan adalah lebih mudah, andal, dan transparan. Semuanya tampak relatif dapat direkonsiliasi dan lebih mudah dilacak, mulai dari pembukuan akun penggajian karyawan hingga penetapan biaya pekerjaan di firma arsitektur. Beberapa veteran industri menemukan  alokasi tenaga kerja yang memadai  sebagai alat rahasia di mana perusahaan arsitektur menentukan kesuksesan jangka panjang mereka.

Sumber: https://www.completecontroller.com

Artikel Terkait: Ketika Perampingan Menjadi Kebutuhan