Baik besar atau kecil, setiap perusahaan selalu gelisah dalam menangani uang. Untuk bisnis baru, ini bahkan lebih penting lagi, karena mengelola keuangan awal sangat penting untuk mempertahankan ekonomi dan persaingan yang berubah-ubah. Khususnya, usaha wirausaha perlu berhati-hati dengan keputusan keuangan mereka dari inkubasi mereka. Setiap bisnis menginginkan struktur keuangan yang menghasilkan keuntungan untuk menjaga kredibilitas mereka. Pengusaha harus membekali diri mereka dengan keterampilan manajemen uang yang baik untuk memastikan keberhasilan usaha mereka.

Namun, tidak semua bisnis mahir dalam mengendalikan keuangan awal. Ini tidak berarti bahwa Anda tidak boleh melakukan apa-apa. Berikut adalah beberapa langkah berguna yang akan memberi Anda arahan yang baik untuk memulai.

Didik Diri Anda tentang Mengelola Keuangan Start-Up

Tidak setiap pemilik bisnis memiliki pemahaman yang kuat tentang konsep keuangan dasar. Banyak yang tidak mengetahui aturan pembukuan dasar dan kurang pengetahuan tentang berbagai aspek kunci. Bahkan jika Anda berencana untuk mempekerjakan seorang akuntan, sangat penting untuk mendidik diri sendiri tentang prinsip akuntansi dasar tertentu. Kesuksesan jangka panjang bisnis Anda bergantung pada kemampuan Anda untuk memahami struktur keuangan bisnis Anda karena Anda harus mengandalkannya untuk membuat keputusan bisnis penting.

Laporan keuangan mencakup 4 detail penting – neraca, laporan laba rugi, laporan arus kas, dan laporan ekuitas pemegang saham. Laporan arus kas meneliti usaha operasional, investasi, dan keuangan awal lainnya. Neraca memberikan bukti yang berkaitan dengan aset bisnis, kewajiban dan ekuitas pemegang saham. Laporan laba rugi mengungkapkan pendapatan kotor untuk siklus keuangan. Ekuitas pemegang saham menandakan kuantitas dimana bisnis didanai melalui saham biasa dan saham preferen.

Mengenali diri Anda dengan informasi tersebut akan sangat penting untuk usaha masa depan Anda sebagai pemilik bisnis.

Rencana untuk Pertumbuhan

Kegagalan untuk membuat produk yang user-friendly adalah salah satu alasan utama kegagalan start up baru. Namun, sebagai pengusaha, Anda dihadapkan pada berbagai tantangan yang dapat membahayakan bisnis Anda. Sebagai bisnis baru, fokus Anda harus pada target pasar dan setiap aspek bisnis lainnya harus selaras dengan pelanggan Anda. Ini adalah satu-satunya cara Anda akan mempertahankan bisnis.

Keuangan awal Anda harus mengikuti rencana khusus yang dirancang untuk pertumbuhan perusahaan Anda. Untuk mengamankan modal ventura Anda dan memenuhi syarat untuk mendapatkan dana, Anda harus menunjukkan pertumbuhan yang dilacak dengan cepat. Jika tidak, Anda akan tertinggal jauh dalam balapan. Bisnis baru dapat kehabisan dana jika pertumbuhan terhenti dalam waktu singkat karena mereka tidak dapat mempertahankan kerugian untuk jangka waktu yang lebih lama.

Perhatikan Arus Kas

Mengelola keuangan awal Anda menuntut Anda untuk membangun kontrol keuangan yang menyediakan bisnis Anda dengan dasar yang kuat. Kontrol internal utama meliputi pembukuan, audit, perencanaan pengendalian kerusakan, dan arus kas. Kontrol ini diperlukan untuk memastikan bahwa bisnis Anda tetap berada di jalur pengembangan SOP dan mengelola situasi kasnya, bahkan di masa-masa sulit.

Setiap saat Anda perlu memantau situasi kas dengan penuh semangat dan menyesuaikan kembali prakiraan Anda sesuai dengan skenario saat ini. Ini membutuhkan pengaturan batas pembelian maksimum untuk semua orang sehingga bisnis Anda tidak kehabisan uang tunai pada saat kritis. Anda harus mewajibkan semua pengeluaran dicatat pada faktur untuk mendukung audit serta mempertahankan arus kas positif. Keuangan awal juga harus mempertimbangkan manajemen inventaris, karena metode pencatatan yang Anda pilih akan berdampak signifikan pada pajak Anda. Jika Anda mengajukan pajak untuk pertama kalinya, pajak inventaris dan gaji adalah dua hal yang paling perlu Anda perhatikan.

Evaluasi Prestasi Anda

Key Performance Indicators (KPIs) adalah teknik untuk mengukur keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan bisnis. Anda harus membuat KPI di beberapa departemen agar kinerja dapat diukur secara akurat satu per satu.

Anda harus memastikan KPI cerdas yang Precise, Assessable, Realistic, Relevan, dan Tepat waktu. Sasaran yang terlalu luas biasanya tidak memiliki tanggal akhir dan tidak berada dalam kendali Anda. Dengan demikian, mereka ditakdirkan untuk gagal. Keuangan awal harus digunakan secara efisien untuk menyelaraskan dengan tujuan inti bisnis Anda dan pada akhirnya membantu kesuksesan jangka panjang.

Sumber: https://www.completecontroller.com