Di negara-negara Barat, komunitas investor telah lama berharap bahwa perusahaan tempat mereka berinvestasi bertindak secara bertanggung jawab dan telah mengintegrasikan kebijakan “CSR” sebagai bagian dari model bisnis mereka. Menerapkan ide ketika pesaing industri baru mulai memikirkannya adalah cara yang bagus untuk membedakan diri Anda dari pesaing dan menarik investor, konsumen, dan karyawan terampil. Mereka yang menunggu hingga menit terakhir berisiko tertinggal jauh.
Tanggung jawab sosial perusahaan tidak unik dan telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir. Perusahaan-perusahaan yang dulunya terbatas untuk berpartisipasi dalam kegiatan amal untuk kepentingan masyarakat dan berpikir bahwa ini sudah cukup. Hari ini, kita memiliki pemahaman yang lebih luas tentang konsep ini. Dalam hal kepraktisan, di mana Anda mulai? Tempat yang ideal untuk memulai adalah mengidentifikasi pemangku kepentingan signifikan organisasi (mereka yang tertarik dengan hasil tindakannya, seperti pelanggan, karyawan, pemegang saham, pemasok, pemilik bisnis, dan komunitas lokal) dan kemudian mempertimbangkan kebutuhan dasar mereka. Apa yang paling penting bagi perusahaan Anda (selain keuntungan, tentu saja), dan apa yang membuatnya berbeda, mengingat lokasinya?
Tidak ada bedanya apakah kita berbicara tentang bisnis kecil atau menengah atau perusahaan raksasa; Anda selalu dapat mulai melakukan sesuatu, dan ada banyak cara untuk mencapainya. Ambil sikap terhadap karyawan, misalnya. Terutama, Anda dapat membantu dalam peningkatan kesehatan dan kesejahteraan karyawan Anda dengan menawarkan kondisi kerja yang lebih fleksibel dan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih menarik. Penelitian tahun lalu oleh International Federation of Accountants (IFAC), generasi termuda Z memprioritaskan pengembangan karir yang stabil di atas tingkat pendapatan saat memilih tempat kerja. Gaji dan bonus berada di urutan kedua, tetapi keseimbangan sempurna antara pekerjaan dan kehidupan pribaditepat di belakang mereka, dalam tiga variabel penting teratas.
Ada juga banyak pilihan lain untuk meningkatkan kondisi kerja di perusahaan, seperti memberikan kesempatan yang berbeda untuk orang-orang dengan berbagai kebutuhan, memberikan pelatihan atau magang bagi mereka yang baru memulai karir mereka, dan mencegah diskriminasi gender atau nasional dalam menentukan remunerasi dan karir. kemajuan. Tangga tersebut meningkatkan pengetahuan karyawan tentang tanggung jawab sosial perusahaan dan melakukan studi tentang bagaimana karyawan melihatnya.
Di tingkat lokal, Anda dapat berpartisipasi dalam proyek komunitas lokal (misalnya, Subotnick), menyumbangkan tempat Anda untuk penggunaan umum jika belum digunakan, dan mendorong staf untuk melakukan hal yang sama.
Akhirnya, perlindungan lingkungan adalah topik penting yang sangat penting bagi perusahaan manufaktur. Perusahaan dapat mengurangi polusi dengan mendaur ulang limbah, menghilangkan plastik dari produk mereka, menjadi lebih selektif dengan pemasok mereka, meningkatkan penggunaan transportasi umum atau berbagi armada perusahaan jika kondisinya memungkinkan, secara teratur membersihkan limbah di daerah sekitarnya, atau berpartisipasi dalam proyek lansekap .
Apa keuntungan komersial dari strategi ini? Konsep Triple Bottom Line (TBL) diperkenalkan oleh ekonom dan pengusaha Amerika John Elkington pada tahun 1994, yang menurutnya, ketika mengembangkan model bisnis, manajer perusahaan dan pengusaha individu harus mempertimbangkan tidak hanya sisi keuangan persamaan tetapi juga sosial dan faktor lingkungan. Menurut Elkington, laba, manusia, dan lingkungan adalah “tiga pilar” dari setiap perusahaan atau “pilar pertumbuhan berkelanjutan”.
Kritikus menunjukkan masalah praktis dalam menerapkan gagasan tersebut, terutama ketika mengintegrasikannya ke dalam sistem akuntansi: biaya lingkungan sulit untuk diukur. Misalnya, implikasi jangka panjang dari pembuangan limbah beracun hanya terlihat secara kuantitatif. Jika ini masalahnya, manajer akan bereaksi tidak baik untuk menambahkannya ke dalam perhitungan dalam jangka pendek. Masalah ini semakin diperparah dengan tidak adanya standar wajib universal, meskipun organisasi internasional (seperti kelompok GRI) telah membuat beberapa pedoman sukarela.
Pemantauan adalah tugas yang sulit bagi pemula. Penting untuk mempertimbangkan indikator apa yang akan digunakan untuk memantau efektivitas pelaksanaan strategi tanggung jawab sosial perusahaan.
Hari ini, semua orang dapat melihat bahwa investor, karyawan, dan klien tidak akan menjadi kurang menuntut dari waktu ke waktu; kebalikannya adalah benar. Kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan harus diberlakukan “dari atas”, dimulai dari dewan direksi dan menyebar ke semua tingkatan organisasi, bukan hanya sebatas tuduhan di situs web perusahaan. Orang tidak mungkin tertipu, dan konsekuensi negatif dari mengetahui bahwa semua pernyataan itu salah bisa sangat merusak.
Sumber: https://www.completecontroller.com
Artikel Terkait: Pentingnya Premi Asuransi yang Wajar