Bagaimana Anda Dapat Memotivasi Karyawan Anda?

Langkah-langkah apa yang harus diambil untuk meningkatkan tingkat motivasi di perusahaan Anda? Berikut adalah beberapa strategi penting.

Terbukalah

Sebagai seorang manajer, Anda perlu menciptakan lingkungan kerja yang terbuka di mana Anda dapat melibatkan karyawan dalam proses perencanaan dan pengambilan keputusan. Karyawan harus merasa seperti peserta penuh dalam mendiskusikan keputusan, rencana, dan momen penting lainnya dalam aktivitas perusahaan .

Alih-alih bersembunyi di balik pintu tertutup dan menikmati kekuasaan mereka, para pemimpin harus berada di antara karyawan, berkomunikasi dengan mereka, dan mendorong mereka tentang nilai pekerjaan mereka dan pemikiran, pendapat, dan saran mereka.

Kembangkan budaya gotong royong

Usahakan agar bawahan Anda menggunakan “kolaborasi” dan “kerja tim” saat mendiskusikan budaya perusahaan.

Dengan bantuan permainan bisnis, Anda dapat meningkatkan keinginan mereka untuk berkontribusi pada kesuksesan secara keseluruhan. Penyelenggaraan acara tersebut dan alokasi dana harus menjadi prioritas manajemen.

Acara semacam itu memberi kesempatan kepada para peserta untuk membangun atau memperkuat hubungan mereka dan menyoroti hasil positif dari kerja sama.

Menentukan tujuan

Menetapkan tujuan untuk karyawan membantu tidak hanya untuk memantau tingkat motivasi mereka secara konstan tetapi juga untuk meningkatkannya. Studi menunjukkan bahwa penetapan tujuan saja meningkatkan kinerja karyawan sebesar 12-15%, bahkan tanpa investasi finansial.

Menetapkan tujuan untuk karyawan memungkinkan Anda untuk melacak motivasi mereka dan akan memungkinkan Anda untuk meningkatkannya.

Karena membutuhkan waktu yang lama—bukan seminggu, tapi setidaknya satu setengah tahun—untuk mencapai sebagian besar tujuan yang ditetapkan untuk karyawan individu atau seluruh tenaga kerja, diskusi yang sering menjadi kebutuhan, terutama bagi mereka yang terstimulasi oleh penghargaan yang sering . .

Tetapi ini sama sekali tidak berarti bahwa manajer harus membagikan tujuan dan penilaian ke kanan dan ke kiri tanpa mempertimbangkan pendapat karyawan.

Berkomunikasi lebih sering

Motivasi karyawan bukanlah sesuatu yang dapat disesuaikan sekali dan bersandar padanya. Tidaklah cukup untuk menggantungkan slogan di dinding kantor tentang betapa luar biasanya budaya yang Anda miliki. Jika Anda ingin memiliki staf yang bermotivasi tinggi, motivasi mereka untuk lebih sering berinteraksi dengan karyawan secara tatap muka.

Selama pertemuan tatap muka ini, tanyakan setiap bawahan Anda pertanyaan sederhana dan jujur:

Apakah Anda merasa bersemangat dalam bekerja?

Berdasarkan tanggapan Anda, cari pola yang menunjukkan, misalnya, departemen yang terlalu terbebani atau area yang membutuhkan lebih banyak sumber daya.

Sementara para pemimpin harus berusaha keras agar pertanyaan mereka dijawab, Sanchez menyarankan untuk memimpin dalam percakapan semacam itu dengan karyawan. Mereka harus dapat sering berkomunikasi dengan atasan mereka tentang kekhawatiran, kesulitan, dan tujuan mereka. Keteraturan sangat penting dalam situasi ini. Manajer dapat menganalisis perubahan motivasi karyawan dari waktu ke waktu dan mengatasi masalah masa lalu dengan bertemu dengan mereka setiap minggu.

Kumpulkan ulasan

Percakapan pribadi akan memberi Anda banyak bahan untuk dipikirkan. Tetapi para pemimpin perusahaan harus melangkah lebih jauh dan menemukan cara untuk mengumpulkan umpan balik karyawan tambahan – secara anonim atau tidak.

Banyak yang melakukan survei perusahaan untuk memantau sentimen karyawan. Tetapi sebelum Anda mulai membombardir tim Anda dengan survei yang panjang dan membosankan, cobalah tips Brooks untuk melakukan survei yang efektif.

Tanyakan lebih banyak. “Ulasan seharusnya hanya kesegaran pertama! kata Brooks. “Jangan menunggu setahun penuh untuk mengetahui apa yang dipikirkan dan dirasakan karyawan Anda musim panas lalu.”

Singkat. Jika Anda mengajukan banyak pertanyaan, Anda harus berusaha lebih keras untuk menganalisis data. Selain itu, hal ini akan mempengaruhi jumlah orang yang ingin mengikuti survei.

Lakukan sesuatu dengan informasi yang Anda terima. Ini mungkin tampak jelas, tetapi menurut pengalaman Brooks, sebagian besar perusahaan gagal pada tahap ini. “Karena kamu bertanya, silakan!” dia berkata.

Bahkan jika Anda mengumpulkan umpan balik melalui formulir di situs web atau secara anonim, karyawan mungkin takut kehilangan pekerjaan jika mereka sepenuhnya jujur.

Tetapi Kim Scott menawarkan taktik untuk mengatasi masalah ini dan memungkinkan karyawan untuk mengungkapkan pikiran mereka dengan lebih bebas.

Jangan meminta umpan balik tentang orang ini atau itu. Sebaliknya, mintalah umpan balik tentang masalah tersebut. Membicarakan proyek tertentu atau hasil-hasilnya atau suatu bentuk komunikasi akan membantu orang lain merasa lebih percaya diri, dan Anda berdua akan dapat melihat akar masalahnya secara lebih objektif.

Sumber: https://www.completecontroller.com