Lagi pula, orang-orang ini biasanya mampu menyelamatkan kapal yang tenggelam dan tetap mengapung. Perekrut profesional memperdebatkan kualitas apa yang harus dimiliki manajer puncak saat ini.
Terhadap pengaturan darurat dan pemotongan pendudukan, banyak bisnis merasa sedikit skeptis tentang kemampuan staf administrasi. Seringkali supervisor puncak menyelesaikan pekerjaan yang tidak terdeteksi, yang mulai mereka pertimbangkan ketika sesuatu menjadi buruk. Artikel ini akan bermanfaat bagi dua supervisor yang perlu memahami bagaimana pekerja yang tepat yang mereka dukung dan kandidat yang harus memenuhi prasyarat pasar dan klien tertentu, terutama dalam kontes liar saat ini.
Pertama, spesialis pendaftaran yang mahir berfokus pada kemampuan dan kapabilitas yang diperlukan untuk wirausahawan organisasi klien. Ada perkembangan yang pasti dari kemampuan ini dalam jangka panjang. Misalnya, pada tahun 2006-2008, setiap orang secara efektif memperluas bagian kue mereka sebelum keadaan darurat. Mereka menggunakan aset apa pun untuk membuka toko sebanyak apa pun dengan bijaksana dan mendominasi persaingan di pasar ini. Tingkat perkembangan yang kuat seperti itu juga membutuhkan kemampuan khusus dari pimpinan puncak – kapasitas untuk mengejar pilihan yang cepat, sangat toleran terhadap risiko, dan memiliki apa yang diperlukan untuk menangani bisnis yang tidak utama dan berkembang dengan cepat.
Pada tahun 2008, ada kemerosotan moneter yang pasti. Para eksekutif diharapkan lebih berhati-hati , lebih siap untuk menyusun proses bisnis yang kacau, meninggalkan yang tidak likuid, dan memiliki pilihan untuk bekerja di dalam rencana pengeluaran yang sangat terbatas. Jika, hingga tahun 2009, hampir setiap rantai memiliki 15-20% toko yang tidak bermanfaat yang pada dasarnya disimpan sebagai toko bergaya, maka pada tahun 2010, jumlah mereka berkurang menjadi basis.
Pola serupa mungkin masih terlihat sekarang; namun, industri ini telah matang dan menjadi lebih rumit dalam kejenuhan dan daya saing. Akibatnya, lima atribut signifikan dapat dibedakan ketika membahas kemampuan yang diharapkan pemilik bisnis dari manajemen senior saat ini.
Memprediksi beberapa langkah ke depan
Terlepas dari seberapa buruk kondisi ekonomi saat ini, sangat penting untuk memeriksa situasi secara menyeluruh dan kesalahan atau pencapaian sebelumnya, yaitu, memperhatikan analitik yang mendalam.
Kemampuan untuk melihat secara kritis bisnis dan diri Anda sendiri
Penilaian yang realistis atas kekuatan dan kekurangan Anda serta kekuatan dan kelemahan perusahaan membantu Anda menentukan jalan terbaik untuk pertumbuhan. Seperti diketahui, industri ritel berkembang pesat pada tahun 2000-an. Pada saat itu, sebuah generasi manajer muncul, 50% di antaranya keberhasilannya semata-mata karena keunggulan pasar dan ekspansinya yang cepat, bukan karena keunggulan mereka. Karena pasar saat ini semakin rumit, manajemen puncak harus mampu secara kritis memeriksa dan menganalisis kesalahan mereka dan mengenali kekuatan dan keterbatasan mereka. Meskipun setiap krisis adalah unik, beberapa pengukuran dan pendekatan dapat diterapkan dalam semua keadaan, dan tugas seorang manajer yang cerdas adalah untuk mengidentifikasi cara-cara ini.
Mampu bekerja dengan tim
Fitur ini baru-baru ini mendapat banyak perhatian dari pemilik bisnis. Artinya, pelamar diharapkan untuk menunjukkan tidak hanya kemampuan manajemen tradisional, seperti kapasitas untuk menetapkan tugas dan mengawasi penyelesaiannya, tetapi juga untuk mengelola tim yang lengkap: mengajar, membimbing, mengidentifikasi potensi tim, dan membangun dan mengembangkan cadangan sumber daya manusia. . Kemampuan ini sangat penting bagi manajemen puncak, tetapi baru-baru ini berkembang.
Keterlibatan dan minat dalam keberhasilan perusahaan
Ruang lingkup tanggung jawab saya berkembang, tetapi begitu juga minat saya dalam organisasi. Ini adalah salah satu hal yang paling penting di dunia saat ini. Eksekutif puncak diminta untuk menangani perusahaan seolah-olah itu milik mereka sendiri dan bersedia untuk membenamkan diri dalam proyek mereka dan aspek lain dari operasi perusahaan.
Keterbukaan
Dalam contoh ini, kita berbicara tentang kemauan untuk belajar dan mengadopsi metode baru daripada bertindak berdasarkan rencana yang telah ditentukan berdasarkan pengalaman sebelumnya. Karena apa yang terjadi di pasar sekarang secara fundamental berbeda dengan apa yang terjadi dalam 15 tahun sebelumnya. Karena krisis yang lalu memiliki karakter dan struktur yang berbeda, tidak semua yang dipelajari pada tahun 2008 dapat diterapkan sekarang. Opsi lain sekarang diperlukan.
Artikel Terkait: Penganggaran Seperti Pro