Strategi Pemasaran Dulu, Sekarang, dan Masa Depan untuk Membantu Bisnis Anda Berkembang

Strategi pemasaran dapat didefinisikan sebagai strategi apa pun di masa lalu, sekarang, atau masa depan yang diarahkan untuk menjual lebih banyak produk dan layanan untuk meningkatkan keuntungan dan mengembangkan bisnis Anda. Banyak strategi pemasaran yang berhasil di masa lalu yang tidak lagi efektif saat ini.

Beberapa strategi pemasaran masih relevan dan berguna saat ini seperti beberapa dekade yang lalu. Berikut adalah segalanya tentang strategi pemasaran, masa lalu, sekarang, dan masa depan, untuk membantu bisnis Anda berkembang.

Menggunakan 3P

Orang-orang

Elemen pemasaran jasa ini terdiri dari keterlibatan langsung atau tidak langsung dari semua orang untuk menyelesaikan jasa. Ciri-ciri orang memperhitungkan komitmen, pelatihan personel, perilaku interpersonal , penampilan, insentif, sikap, tingkat keterlibatan, kebijaksanaan, kontak pelanggan, dan perilaku pelanggan lainnya.

Proses

Elemen pemasaran jasa ini terdiri dari mekanisme, alur kegiatan, dan mekanisme pemanfaatan produk dan jasa. Ciri-ciri proses memperhitungkan prosedur, kebijakan, kebijaksanaan karyawan, kebijaksanaan pelanggan, aliran kegiatan, mekanisasi, keterlibatan pelanggan, dan kebijakan.

Bukti fisik

Elemen pemasaran jasa ini, berdasarkan pada lingkungan di mana produk dan jasa disampaikan. Aspek ini juga terdiri dari barang berwujud yang membantu dalam melakukan dan mengkomunikasikan layanan.

Pentingnya Strategi Pemasaran

Ada strategi pemasaran yang terdiri dari tiga fitur yang mewakili keseluruhan kegiatan pemasaran organisasi. Fitur pertama adalah strategi pertumbuhan yang terdiri dari pengembangan pasar, penetrasi pemasaran, diversifikasi, dan pengembangan produk.

Fitur kedua adalah kompatibilitas perusahaan untuk bersaing di pasar kompetitif yang kuat. Fitur ini terdiri dari strategi yang diusulkan oleh Porter pada tahun 1980, disebut sebagai strategi generik yaitu strategi kepemimpinan biaya , strategi fokus, dan strategi diferensiasi.

Fitur ketiga terdiri dari strategi pemasaran yang diusulkan. Sebagai strategi ofensif, strategi integrasi vertikal, strategi defensif, dan strategi penggerak pertama. Strategi yang digunakan antara organisasi yang bersaing didasarkan pada situasi pasokan produk yang beragam, yaitu: situasi terkait dengan pasokan produk yang cukup, situasi terkait kekurangan produk, periode depresi, dan periode booming.

Strategi yang dirancang perusahaan sangat mempengaruhi praktik pemasaran karena dirancang untuk mencapai target yang ditentukan. Jika strategi perusahaan berubah untuk menyediakan layanan apa pun, praktik pemasaran juga akan berubah untuk menyediakannya.

Manajemen Strategis vs. Strategi Pemasaran

Kinerja organisasi yang sukses, manajemen strategis, dan strategi pemasaran harus terkait satu sama lain. Keunggulan kompetitif hanya akan tercapai jika ada hubungan organisasi yang kuat di antara departemen.

Persaingan di pasar sangat ketat, dan perusahaan akan mengalami disorganisasi dalam manajemen strategis dan keputusan strategi pemasaran. Proses dan kinerja organisasi tidak akan pernah efektif dan efisien jika manajemen strategis dan strategi pemasaran bertindak bertentangan.

Untuk meningkatkan efektivitas proses dan meningkatkan kinerja organisasi , kedua faktor tersebut bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi dan meningkatkan stabilitas organisasi dalam lingkungan persaingan yang kuat.

Standardisasi Pemasaran dan Globalisasi Strategi

Standarisasi pemasaran dan globalisasi strategi keduanya tercermin tetapi tidak saling mengikuti. Ini telah menjadi perdebatan lama dan telah menjadi masalah paling kritis dalam pemasaran global. Aspek ini gagal karena tidak menjawab beberapa pertanyaan mengenai transferabilitas teknik pemasaran melalui pasar (negara).

Strategi pemasaran berbeda untuk Eropa, AS, atau wilayah lain karena setiap pasar memiliki prioritas dan perilaku pembelian yang berbeda. Tingkat kepuasan pelanggan setiap daerah berbeda satu sama lain sehingga strategi pemasaran juga berbeda untuk daerah.

Ideal geosentris dalam kesepakatan strategi global dengan menerima penyesuaian nasional yang tercermin untuk standardisasi internasional. Ini jelas dari pendekatan geosentris bahwa bagaimana standardisasi dicapai ketika mengejar strategi global. Ada perbedaan antara keduanya karena yang pertama menandakan pembatasan, dan yang lainnya menandakan pilihan strategis.

Berdasarkan analisis ini, organisasi multinasional dapat mentransfer teknik pemasarannya melalui negara-negara. Dalam perumusan strategi, identifikasi area pemasaran menjadi penting. Ini terdiri dari keputusan berdasarkan target pasar dan bauran pemasaran yaitu 4ps: produk, harga, tempat, dan promosi.

Dalam pemasaran internasional, cara masuk juga menjadi aspek terpenting yang harus diperhatikan. Aspek organisasi juga dipertimbangkan untuk perbandingan, seperti satu perusahaan dapat mempromosikan standarisasi kegiatan pemasaran lebih baik dibandingkan dengan perusahaan lain.

Banyak perdebatan tentang pemasaran global terutama berfokus pada “pasar sasaran” dan “cara masuk”. Beberapa penulis lain mempertimbangkan variabel produk dan menyimpulkan kasus mereka terkait dengan standardisasi berdasarkan validasi produk di seluruh pasar. Variabel organisasi mempromosikan distribusi cepat teknik pemasaran di seluruh negara.

Variabel harga menjadi aspek yang paling krusial, karena perusahaan kurang memperhatikan variabel harga. Jumlah variabel yang membuat teknik pemasaran efisien atau tidak efisien akan dikenali. Proposisi akan dimunculkan untuk menentukan hubungan antara derajat standardisasi yang dapat dicapai dengan variabel.