Rantai Pasokan vs Logistik – JURUSAN AKUNTANSI TERBAIK DI SUMUT

Dalam rantai ini, sejumlah besar perusahaan ikut bermain yang, dalam beberapa cara atau lainnya, campur tangan dalam proses yang diperlukan agar produk mencapai pelanggan akhir dalam kondisi terbaik. Namun, terkait dengan seluruh siklus pemasok, rantai grosir, pengecer, dan pelanggan akhir ini, ada aliran ekonomi di antara para peserta yang memunculkan konsep Supply Chain Finance (SCF). Manajemen yang tepat dari aliran keuangan ini akan sangat penting untuk berfungsinya rantai pasokan dan organisasi dengan baik. Dengan cara ini, masalah kekurangan likuiditas dihindari, dan hubungan antara semua anggota rantai ditingkatkan. Salah satu elemen kunci dalam logistik perusahaan mana pun adalah rantai pasokan, dan di dalamnya, manajemen adalah elemen penting dari efisiensi operasional. Manajemen rantai pasokan harus dijalankan untuk menjamin kepuasan klien dan kesuksesan perusahaan.Karena peran mendasar manajemen dalam rantai pasokan dalam organisasi, pengusaha selalu mencari karyawan yang memiliki banyak keterampilan dan pengetahuan yang memungkinkan mereka melakukan operasi bisnis secara efisien.

Rantai pasokan global

Jika kita berpikir dengan hati-hati, Anda dapat mengatakan bahwa dunia adalah rantai pasokan global yang besar. Dengan kata lain, rantai pasokan menyentuh isu-isu penting, seperti pertumbuhan pesat perusahaan multinasional dan asosiasi strategis, ekspansi, dan sumber global, termasuk fluktuasi harga produk tertentu. Masing-masing masalah ini secara signifikan berdampak pada strategi perusahaan dan penyampaian hasil. Karena tren baru, manajemen rantai pasokan adalah disiplin bisnis paling penting di tingkat global, terlepas dari apakah itu perusahaan kecil atau multinasional.

Dampak manajemen rantai pasokan dalam bisnis

Dampak manajemen rantai pasokan pada bisnis sangat terkenal; bahkan dapat diklasifikasikan sebagai eksponensial. Dua aspek utama di mana dampak ini dapat dilihat meliputi:

Peningkatan manajemen rantai pasokan layanan pelanggan berdampak langsung pada Layanan Pelanggan, memastikan untuk mengirimkan jumlah dan produk yang tepat pada waktu yang tepat. Selain itu, produk tersebut harus tersedia di lokasi yang telah ditentukan pelanggan. Oleh karena itu, pelanggan juga harus mendapatkan kualitas dalam hal dukungan purna jual.
Arus kas meningkat. Manajemen rantai pasok juga meningkatkan arus kas karena jika pengiriman produk dapat dipercepat, manfaatnya juga diterima dengan cepat. Perusahaan sangat menghargai pengelolaan rantai pasokan karena mengurangi penggunaan aset tetap yang besar seperti pabrik, gudang, dan kendaraan transportasi selama operasi.
Fleksibilitas manajemen. Saat ini persaingan antar perusahaan tidak terlalu banyak terjadi pada produk akhir tetapi pada efisiensi rantai pasoknya. Oleh karena itu, memiliki rantai pasokan yang terintegrasi penuh memfasilitasi fleksibilitas yang lebih besar dalam proses dan membuat operasinya jauh lebih optimal.
Manajemen persediaan yang dioptimalkan Memang, sebelum rantai pasokan terintegrasi dengan baik , persediaan mungkin memadai sehingga jumlah bahan baku dan produk yang tersedia dalam rantai cukup untuk dikirimkan ke pelanggan, sehingga menghindari kekurangan atau masalah kelebihan stok. .

Penting juga untuk disebutkan bahwa manajemen rantai pasokan membantu menyederhanakan segalanya secara praktis, mulai dari produk sehari-hari, hingga arus bencana alam yang tak terduga. Dengan menggunakan alat dan teknik manajemen yang tepat, perusahaan dapat mendiagnosis masalah dengan benar sambil menghindari interupsi dan, pada gilirannya, menentukan cara terbaik untuk memindahkan produk secara lebih efisien jika terjadi krisis. Semua ini pada akhirnya juga terkait dengan logistik perusahaan dan oleh karena itu Anda tidak boleh melupakannya.