Penetapan biaya berdasarkan aktivitas (ABC) dapat dijelaskan dengan baik sebagai metode yang digunakan untuk membebankan biaya ke berbagai produk, tugas, atau proyek layanan terutama berdasarkan aktivitas yang terlibat dalam melaksanakannya dengan benar.
ABC pertama kali dicirikan oleh Kaplan dan Bruns pada akhir 1980-an. Ini cenderung dianggap sebagai opsi mutakhir dibandingkan dengan biaya penyerapan , memungkinkan manajer untuk lebih mudah memahami item dan produktivitas bersih klien. Ini melengkapi bisnis dengan data yang lebih baik dan, selanjutnya, pilihan yang semakin menarik. Ini termasuk pemanfaatan aset dan biaya hasil terakhir. Aset ditunjuk untuk aktivitas dan aktivitas untuk objek biaya.
Alur Proses Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas:
Penetapan biaya berdasarkan aktivitas digunakan untuk berbagai tujuan dan, jika kita melihat lebih dekat aspek-aspeknya yang berbeda, kita dapat memiliki pemahaman yang lebih baik. Misalnya, seluruh distribusi ABC atas biaya overhead ke objek biaya yang berhak untuk dibebankan biaya overhead. Sehingga kepala dapat melihat penggerak aktivitas mana yang harus dikurangi sehingga dapat mengontrak ukuran perbandingan biaya overhead . Misalnya, jika biaya pembelian tunggal adalah $ 100, manajer dapat berkonsentrasi untuk membiarkan sistem produksi secara alami memasukkan permintaan pembelian atau menggunakan kartu pembelian sebagai cara untuk menghindari pesanan pembelian. Pengaturan mana pun menghasilkan pesanan pembelian yang lebih sedikit dan selanjutnya menurunkan biaya pembagian.
Identifikasi biaya primer dan sekunder:
Fase awal dalam ABC adalah membedakan biaya-biaya yang perlu kita tetapkan. Ini adalah langkah paling dasar dalam prosesnya karena kami lebih suka untuk tidak berlama-lama dalam skala bisnis yang sangat ekspansif. Misalnya, jika kita perlu memutuskan biaya penuh dari saluran sirkulasi, kita akan membedakan biaya publikasi dan pergudangan yang diidentifikasi dengan saluran itu, namun akan mengabaikan biaya pemeriksaan karena diidentifikasi dengan item, bukan saluran.
Buat kumpulan biaya untuk pengeluaran – pengeluaran yang dilakukan untuk memberikan administrasi ke berbagai bagian organisasi alih-alih secara langsung mendukung item atau operasi organisasi. Substansi dari kumpulan biaya opsional biasanya mencakup administrasi PC, kompensasi resmi, dan biaya komparatif. Pengeluaran-pengeluaran ini kemudian disebarkan ke kumpulan biaya lain yang secara langsung mengidentifikasi barang dan administrasi. Mungkin ada beberapa dari kumpulan biaya tambahan ini bergantung pada gagasan tentang pengeluaran dan bagaimana mereka akan ditetapkan.
Buat banyak kumpulan biaya untuk biaya-biaya tersebut semakin erat sejalan dengan pembuatan produk atau administrasi. Adalah dasar untuk memiliki kumpulan biaya terpisah untuk setiap produk karena biaya pada umumnya akan terjadi bersamaan. Biaya tersebut dapat mencakup pekerjaan inovatif, publikasi, akuisisi, dan diseminasi. Juga, Anda harus mempertimbangkan untuk membuat kumpulan biaya untuk setiap saluran diseminasi atau untuk setiap kantor. Jika kemungkinan rumpun pembangkitan memiliki panjang yang berubah secara signifikan, pertimbangkan untuk membuat kumpulan biaya di tingkat massal, dengan tujuan agar Anda memiliki cukup biaya yang bergantung pada perkiraan kelompok.
Alokasikan penggerak aktivitas:
Gunakan kerangka pengumpulan informasi untuk mengumpulkan data tentang penggerak pergerakan yang membebankan biaya dalam kumpulan biaya tambahan ke kumpulan biaya penting dan menetapkan pengeluaran dalam kumpulan biaya penting ke objek biaya. Menggabungkan data penggerak tindakan cenderung memakan biaya, jadi gunakan penggerak tindakan untuk data yang sedang dikumpulkan.
Evaluasi item:
Gunakan penggerak tindakan untuk menetapkan substansi dari setiap kumpulan biaya penting ke objek biaya. Akan ada pemicu tindakan yang berbeda untuk setiap kumpulan biaya. Untuk mengeluarkan biaya, bagilah biaya agregat di setiap kumpulan biaya dengan jumlah agregat tindakan dalam penggerak tindakan untuk menyiapkan biaya per unit tindakan. Kemudian, keluarkan biaya per unit ke objek biaya berdasarkan penggunaan penggerak pergerakannya.
Buatlah laporan berdasarkan informasi:
Ubah efek samping dari kerangka ABC menjadi laporan untuk tinjauan eksekutif. Misalnya, jika kerangka kerja awalnya dimaksudkan untuk mengumpulkan data overhead berdasarkan area transaksi geologis, maka berikan laporan pendapatan yang diperoleh di setiap lokasi, setiap pengeluaran langsung, dan overhead dari kerangka kerja ABC. Hal ini memberikan manajemen perspektif biaya penuh dari produksi setiap distrik. Tanggapan administrasi yang paling terkenal terhadap laporan ABC adalah dengan mengurangi jumlah penggerak pergerakan yang digunakan oleh setiap pertanyaan biaya. Melakukan hal itu akan mengurangi ukuran biaya overhead yang digunakan.
Artikel Terkait: