Budaya perusahaan Nestlé, dengan pemangku kepentingan, pelanggan, dan lingkungannya, sangat efisien dengan standar tinggi. Setiap hari Nestlé berusaha membuat produknya lebih sehat dan enak. Namun, ini tidak dapat dicapai tanpa kemampuan Research & Development dan ilmu gizi. Misi Nestlé adalah menjadi perusahaan penyedia nutrisi dan makanan sehat terbesar di dunia . Slogan mereka adalah “Makanan enak. Good Life,” dan misinya adalah menyediakan produk bergizi terbaik bagi konsumen.
Nestlé berkomitmen untuk membawa perubahan berkelanjutan pada produk baru dan produk yang sudah ada serta peningkatan berkelanjutan dalam manajemen, kepemimpinan, manufaktur, inovasi, pengembangan produk, dan penelitiannya.
Nestlé memiliki enam strategi, yaitu sebagai berikut:
- Berikan kursi depan untuk ide-ide Anda, dan letakkan sumbernya di belakang, Kesehatan dan kesejahteraan seorang pemimpin
- Periksa peluang, dalam tren dan perubahan
- Hargai konsumen Anda
- Tempatkan pemangku kepentingan dan konsumen Anda terlibat
- Pastikan koneksinya semakin dalam ya, konsumen
- Orang yang tepat dan kemampuan yang tepat untuk kepemimpinan
Analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats untuk pengelolaan Nestlé yang kreatif dan inovatif meliputi:
Kekuatan
- Memimpin pasar,
- Loyalitas dalam sebuah merek,
- Saluran distribusi yang berbeda,
- Inovasi yang berbeda dalam merek,
- Tenaga kerja terampil.
Kelemahan
- Target pasarnya hanya untuk kalangan atas,
- Kompleksitas operasi,
- Skandal seperti pekerja anak, daging kuda, dll.
Peluang
- Kredibilitas tinggi
- Potensi menyebar di kota-kota kecil,
- Tren yang membaik,
- Kepemimpinan untuk industri,
- Kemitraan dapat ditingkatkan,
- Berbagai produk dan penawarannya
Ancaman
- Pesaing terbesar ada di pasar,
- Bahan baku dan kenaikan harganya,
- Saingan dikenal sebagai Unilever, Master food, dan Kraft,
- Produk yang merupakan substitusi,
- Kekuatan tawar-menawar pembeli.
Analisis PESTLE (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Hukum, Lingkungan) untuk manajemen kreatif dan inovatif Nestlé meliputi:
Politik
- Standar makanan, tindakan pemasaran, dan perubahan peraturan,
- Proses internasionalisasi,
- Perubahan global baru.
Ekonomis
- Harus tahu ekonomi, peradangan, dan tingkat pendapatan.
- Perubahan anggaran konsumen yang tiba-tiba .
- Kenaikan harga barang dan bahan.
Sosial
- Melangkah maju menuju produk sehat , mendukung, diet sehat
- Mengubah gaya hidup
- Pengetahuan tentang perilaku konsumen
Teknologi
- Berinteraksi dengan perusahaan, media sosial meningkat
- Dengan perkembangan teknologi, inovasi terpenuhi
Hukum
- Mengubah sifat regulasi. Ubah seperti peraturan
- Perubahan hukum dari yang berbeda atau lintas pasar internasional
Lingkungan
- Peningkatan perhatian diarahkan pada tanggung jawab sosial perusahaan
- Meningkatnya tanggung jawab sosial
- konsumen tentang lingkungan
Menilai risiko dan manfaat dari ide-ide manajemen yang kreatif dan inovatif
Manajemen risiko dapat membentuk manajemen yang kreatif dan inovatif. Manajemen risiko adalah penilaian dan identifikasi sumber daya aplikasi untuk mengabaikan keadaan yang tidak terduga . Langkah-langkah risiko memiliki peran mereka dalam sebuah organisasi untuk menangani manajemen yang inovatif dan kreatif. Itulah sebabnya Nestlé bekerja untuk mengelola risiko di seluruh operasi multi-nasional. Dalam hal ini, Nestlé telah memperkenalkan manajer risiko aktif berbasis web di seluruh dunia untuk berbagi informasi mereka dan diperbarui secara memadai. Oleh karena itu, perlu untuk memeriksa semua sub-faktor dalam proses risiko:
Risiko teknologi
Kelayakan teknis meningkatkan risiko. Kecanggihan teknologi dan hambatan dalam Research & Development merupakan risiko tambahan dalam inovasi teknologi.
Risiko pasar
Risiko pasar timbul dari ketidakpastian ukuran pasar dan persaingan industri. Risiko pasar mencakup permintaan pelanggan, ekonomi, dan persaingan produk.
Resiko keuangan
Kurangnya modal dan kurangnya pengelolaan keuangan merupakan faktor risiko keuangan yang paling memprihatinkan.
Risiko lingkungan eksternal
Risiko lingkungan eksternal biasanya muncul dari lingkungan politik, sosial, ekonomi, dan teknologi. Semua faktor ini menciptakan pintu gerbang ke lingkungan eksternal.
Semua organisasi lebih menyukai perubahan dan pertumbuhan, tetapi perubahan itu bisa berbeda. Perubahan dapat terjadi oleh kekuatan eksternal, atau jika perusahaan merasa tidak bekerja secara efektif, mereka perlu melakukan perubahan. Oleh karena itu, perubahan model sangat untuk sebuah organisasi. Model untuk mendukung implementasi ide-ide manajemen yang kreatif dan inovatif dapat diterapkan. Untuk perbaikan organisasi, model Initiating, Diagnosing, Establishing, Acting, and Learning (IDEAL) dapat digunakan untuk merencanakan, memulai, dan melakukan perbaikan. Oleh karena itu, organisasi yang menggunakan model IDEAL untuk proses implementasi memberikan ruang bagi perusahaan untuk berhasil melakukan perbaikan.
Sumber: https://www.completecontroller.com
Artikel Terkait: 10 Situs Web Freelancing Terbaik