Para profesor di sekolah bisnis Iese, Pablo Malla, dan Miguel ngel Ariño telah membuat 10 prinsip dasar untuk pengambilan keputusan. Memutuskan berarti memilih, dan memilih berarti mengundurkan diri. Itu selalu mungkin untuk membuat pilihan yang salah. Memahami prinsip – prinsip ini akan membantu Anda membuat keputusan yang tepat. Apakah Anda ingin mengenal mereka?

1. Khawatir tentang memutuskan dengan baik daripada benar

Biasanya memiliki perasaan tanggung jawab yang tidak dapat dibenarkan , yang membuat kita berpikir bahwa semuanya akan berjalan sesuai rencana jika kita melakukan hal-hal dengan benar. Namun dalam keputusan yang konkrit, Anda mungkin telah membuat pilihan terbaik namun tetap mendapatkan hasil yang buruk (begitu juga sebaliknya). Faktor keberuntungan juga ikut campur.

2. Identifikasi dengan jelas tujuan Anda

Bagaimana Anda akan tiba jika Anda tidak tahu ke mana Anda akan pergi? Sangatlah mendasar untuk bertanya pada diri sendiri: apa yang saya inginkan/perlu saya capai? Mengetahui ke mana kita akan pergi memungkinkan kita untuk bertindak sesuai dengan tujuan kita alih-alih bereaksi terhadap apa yang terjadi.

3. Pendekatan realistis

Kerangka acuan mengkondisikan tindakan kita. Adalah penting bahwa pendekatan kami dapat dikembangkan dalam kenyataan.

4. Jangan menipu diri sendiri; itu sangat mudah dilakukan

Ketika kita membuat keputusan, kita biasanya mencari alasan yang mendukung alternatif kita, dan kita tidak mempertimbangkan alasan yang mempertanyakannya. Masalah ini meningkat ketika kita mengelilingi diri kita dengan orang-orang yang berpikir seperti kita. Inilah sebabnya mengapa semakin heterogen tim manajemen, semakin baik pengambilan keputusannya.

Adalah suatu kesalahan bagi para manajer untuk mengelilingi diri mereka dengan orang-orang biasa-biasa saja yang hanya mendukung keputusan mereka dan tidak mengkritiknya . Nilainya subjektif: kerugian mempengaruhi kita lebih dari keuntungan, yang membuat kita mengambil risiko yang sangat tinggi karena tidak menerima kerugian.

5. Alamat hanya informasi yang relevan

Informasi yang tidak relevan dapat membuat kita mengambil keputusan yang buruk. Misalnya, informasi yang bias: Kapten Titanic menggunakan 17 pesan peringatan gunung es yang dia terima sebelum kecelakaan karena dia tidak tertarik untuk memperlambat atau mengubah rute untuk membuktikan kepada dunia bahwa itu adalah kapal yang sangat cepat.

Informasi lain bersifat historis, yang pada saat itu mungkin relevan tetapi saat ini tidak berguna. Dan akhirnya, informasi mitos, berdasarkan asumsi, tidak membedakan antara fakta dan penilaian nilai. Contoh paradigmatiknya adalah hilangnya kepemimpinan industri jam tangan Swiss .  Dengan pangsa pasar 90% sebelum tahun 70-an, pamor jam tangan ini tidak perlu diragukan lagi.

Namun, ketika Jepang menyalin mekanisme kuarsa mereka dengan presisi yang sama seperti Swiss dan lebih murah, kuota mereka runtuh menjadi 20% hanya dalam sepuluh tahun. Swiss jatuh pada asumsi bahwa hanya mereka yang tahu bagaimana membuat jam tangan terbaik.

6. Kenali ketidakpastian dan manajemen

Ketidakpastian bisa menakutkan. Bagi sebagian orang, perubahan bisa jadi sulit untuk diproses. Sesuatu yang dapat membantu dalam menghasilkan beberapa skenario dan membuat rencana darurat untuk setiap skenario.

7. Jadilah kreatif dan hasilkan alternatif

Kita cenderung berpikir bahwa alternatif pertama adalah yang terbaik. Meskipun alternatifnya tampaknya merupakan ide yang bagus, Anda tetap harus menemukan beberapa solusi. Semakin banyak alternatif yang Anda pikirkan, pada prinsipnya, semakin tinggi kualitas keputusan.

Kreativitas penting untuk menghasilkan alternatif, tetapi kadang-kadang, itu kurang dimanfaatkan, dan kita berhenti berkembang di bawah tekanan dari urgensi fiktif.  Hanya 10% dari keputusan perusahaan yang mendesak, dan 10% di antaranya memerlukan tindakan segera. Kesalahan umum lainnya adalah mengevaluasi saat kami menghasilkan alternatif.  Jika kita memisahkan produksi alternatif dari evaluasinya, itu akan membantu kita menjadi lebih kreatif.

8. Konsekuensi dari keputusan

Kita sering menilai keputusan kita tentang seberapa efektif keputusan itu, tetapi keputusan memiliki konsekuensi lain .  Contoh yang jelas adalah bahwa para eksekutif Enron, yang, karena memenangkan lebih banyak uang, berakhir di penjara. Yang final adalah kita dapat memutuskan apa yang kita inginkan, tetapi begitu diputuskan, keputusan menentukan konsekuensinya.

Sumber: https://www.completecontroller.com

Artikel Terkait: 4 Hal yang Harus Anda Lakukan dengan Waktu Anda