Dunia bisnis sedang berubah, demikian pula peran sumber daya manusia, terutama di tingkat global. HRM sebelumnya merupakan fungsi pendukung dalam sebuah organisasi, tetapi hari ini, HRM menjadi mitra strategis yang membantu merek mencapai tujuan mereka di semua tingkatan. Mengenai peran strategis sumber daya manusia, tanggung jawabnya melampaui tugas administratif. Misalnya, alih-alih memproses penggajian setiap bulan, manajer SDM perlu mendalami bagaimana karyawan mereka berkontribusi pada kesuksesan mereka.

Manajemen sumber daya manusia strategis mengharuskan semua eksekutif dan manajer untuk terlibat dalam proses pengambilan keputusan, memberi perusahaan keunggulan kompetitif. Dalam bukunya “Strategic Human Resources Management: Where Do We Go from Here?” dia mengatakan bahwa organisasi yang menghargai karyawan mereka menghasilkan lebih banyak keuntungan daripada yang tidak. Studi terbaru di tahun 2019 juga menunjukkan bahwa organisasi yang sukses memastikan karyawannya merasa terlibat, diakui, dan terlatih dengan baik. Organisasi harus memperkenalkan berbagi informasi dan pengelolaan diri ke dalam budaya organisasi mereka di dunia bisnis yang kompetitif saat ini .

Departemen SDM saat ini memainkan peran strategis dalam dunia bisnis. Itu dapat menciptakan sistem kerja berkinerja tinggi dan memperkenalkan praktik yang menciptakan lingkungan akuntabilitas dan keterlibatan yang lebih besar.

Peran penting dari departemen Sumber Daya Manusia strategis

Studi menunjukkan bahwa menciptakan tenaga kerja internasional lebih menantang daripada mengamankan modal atau membeli teknologi baru. Bagaimana perusahaan Anda mengelola SDM dapat menjadi faktor penentu keberhasilan atau kegagalan organisasi Anda. Secara keseluruhan, manajemen SDM yang efektif dapat membantu Anda mengungguli pesaing Anda dan mengidentifikasi peluang baru dan lebih baik. Ini juga dapat membantu organisasi Anda beradaptasi dengan fluktuasi global di pasar, berkoordinasi secara efektif dengan anak perusahaan (jika ada), berbagi informasi di seluruh perusahaan, dan berhasil melakukan akuisisi lintas batas.

Banyak organisasi dan perusahaan multinasional menghadapi tantangan paling signifikan menghadapi koordinasi dengan tim yang berbeda di seluruh dunia dan menjaga kendali atas keseluruhan operasi. Penelitian menunjukkan bahwa ketika menangani banyak entitas di belahan dunia lain, harus ada keseimbangan antara budaya organisasi dan nilai-nilai individu. Mencapai keseimbangan sebesar itu menjadi lebih sulit karena tenaga kerja menjadi lebih beragam.

Bayangkan sebuah skenario di mana budaya induk berbeda secara dramatis dari budaya anak perusahaannya di bagian dunia yang berbeda. Dalam situasi seperti ini, mungkin akan lebih menantang bagi perusahaan induk untuk bertukar informasi, berbagi teknologi, dan membawa inovasi antara pos luar negeri dan kantor pusat. Tantangan signifikan lainnya di sini adalah kesulitan dalam mempromosikan perubahan organisasi yang diperlukan dan mengelola konflik apa pun antara tenaga kerja di berbagai belahan dunia.

Bagaimana IHRM dapat membantu merampingkan proses Organisasi?

Untungnya, strategi IHRM dapat membantu mengatasi masalah yang dihadapi perusahaan multinasional saat ini. Misalnya, para profesional IHRM dapat memastikan bahwa eksekutif puncak mereka terbiasa dengan norma budaya yang berbeda di dalam angkatan kerja dan di seluruh dunia.

Seorang manajer SDM dapat memberi saran kepada manajer dan eksekutif tentang bagaimana mereka dapat berfungsi melintasi batas dan mengembangkan interaksi lintas budaya dengan karyawan untuk komunikasi yang efektif. Itu dapat mengajarkan keterampilan ini melalui berbagai seminar, webinar, dan program pelatihan yang melibatkan paparan luar negeri.

Ini hanyalah saran umum, tentu saja, dan dapat menggunakan banyak praktik SDM lainnya untuk merampingkan operasi organisasi dan membawa koherensi ke tenaga kerja. Organisasi saat ini perlu mengembangkan kebijakan SDM internasional yang secara jelas mendefinisikan nilai-nilai SDM dan secara luas menguraikan perannya di seluruh perusahaan. Setelah mempertimbangkan beberapa faktor internal dan eksternal, manajer SDM dan departemen harus memilih praktik yang paling sesuai untuk mencapai tujuan organisasi.

Bagi perusahaan multinasional, mengembangkan sistem kompensasi yang cukup sensitif untuk mengatasi perbedaan budaya dalam tim merupakan tantangan tersendiri, namun memperlakukan semua karyawan di mana saja. Studi telah menunjukkan bahwa praktik HRM lokal secara signifikan dipengaruhi oleh budaya organisasi dalam banyak hal – dari bagaimana karyawan diangkat dan dipecat dan bagaimana mereka mendapatkan promosi ke tingkat berikutnya.

Kesimpulan

Secara keseluruhan, memilih praktik IHRM yang tepat untuk organisasi Anda dapat memberikan hasil yang luar biasa. Semakin banyak perusahaan multinasional memilih merger dan akuisisi, mengakui perbedaan budaya dan norma mereka adalah bagian penting dari pekerjaan.

Sumber: https://www.completecontroller.com

Artikel Terkait: Anjuran dan Larangan Investasi