Bertahan dari Proses Suksesi sebagai Bisnis Kecil? - JURUSAN AKUNTANSI TERBAIK DI SUMUT

Pemilik bisnis menemukan cara yang lebih nyaman untuk keluar dari angkatan kerja, meninggalkan bisnis mereka untuk ditutup. Ketiadaan perencanaan suksesi mendekati pada keadaan yang mengkhawatirkan. Untuk mengamankan bisnis mereka, pemilik bisnis harus fokus pada keberlanjutan praktik mereka dan melatih dan mengembangkan garis suksesi berikut.

Pemilik bisnis mungkin tidak menemukan orang yang kompeten dalam tim internal mereka. Anda mungkin mencari seseorang dari industri. Ada kemungkinan Anda akan dibiarkan sendiri tanpa sumber daya jika Anda tidak mengizinkan tim Anda menjalankan bisnis Anda karena perusahaan – perusahaan top industri akan merekrut mereka.

Meskipun kebutuhan untuk suksesi mungkin tidak unik, penerus mungkin. Meningkatkan kelangsungan hidup suksesi perusahaan memerlukan penanaman proses suksesi ke dalam budaya dan kegiatan sehari-hari. Berikut adalah tiga strategi untuk menavigasi proses suksesi dan memastikan kelangsungan hidup jangka panjang perusahaan Anda .

Mulailah merawat penerus Anda pada tahap awal:

Sangat penting untuk merawat karyawan Anda sejak mereka bergabung dengan perusahaan Anda. Direkomendasikan untuk melatih tim Anda sesuai dengan nilai, tujuan, misi, visi, budaya, dan layanan klien perusahaan Anda. Mengembangkan layanan yayasan di antara karyawan Anda sangat penting. Pemahaman dasar akan membantu Anda dalam mengidentifikasi pemimpin masa depan yang akan memperkuat elemen keberhasilan khas perusahaan Anda . Pemilik bisnis harus membuat tim untuk perencanaan suksesi, menetapkan tugas, dan menetapkan jadwal.

Buat tim perencanaan suksesi dengan peran, tugas, dan jadwal. Pemilik bisnis dapat mengalihdayakan tim khusus dari luar industri. Dengan perencanaan dan strategi yang tepat, perencanaan suksesi yang efisien dapat berhasil.

Delegasikan tugas kepada orang-orang khusus:

Pendelegasian pekerjaan adalah elemen penting dalam organisasi mana pun . Pemilik bisnis tidak menyelesaikan semua tugas klien sendiri. Alih-alih, delegasikan tugas kepada orang yang paling terspesialisasi. Sangat disarankan untuk mengenal karyawan terbaik Anda. Pastikan bahwa mitra saat ini dan masa dep

an bekerja di posisi yang memungkinkan mereka memberikan layanan terbaik kepada klien. Mereka tidak terjebak dalam peran yang lebih cocok untuk manajer perusahaan, spesialis TI, profesional pemasaran dan pengembangan bisnis, dan peran tim khusus lainnya . Bersedia mempromosikan seseorang yang bukan CPA ke posisi pemilik, terutama jika mereka memiliki keterampilan administrasi dan manajemen operasional yang baik. Jika Anda harus melakukan outsourcing posisi khusus, lakukanlah.

Memiliki jadwal kerja yang fleksibel:

Fleksibilitas adalah elemen penting yang harus Anda pertimbangkan. Kerja jarak jauh telah menjadi booming secara global sejak pandemi. Fleksibilitas kerja dapat meningkatkan tingkat keberhasilan bisnis karena hal ini dapat

Dua mitra paruh waktu, misalnya, mungkin lebih cocok jika pemilik keluar bekerja penuh waktu dan memiliki sebagian besar bisnis klien. Jika menyangkut kebutuhan kepemimpinan senior Anda dan apa yang akan memikat prospek suksesi terbaik, jangan takut untuk berpikir di luar kebiasaan.

Setiap bisnis menemukan cara dan pendekatan yang berbeda dan metode yang berbeda untuk perencanaan suksesi mereka. Pemilik bisnis sangat dianjurkan untuk menentukan rencana suksesi mereka sehingga mencapai tujuan dapat dipermudah.

Biarkan mitra Anda menjalankan bisnis Anda:

Jika Anda mendirikan perusahaan Anda dengan mitra atau mitra, Anda mungkin mempertimbangkan mereka sebagai calon penerus. Banyak kemitraan memiliki kesepakatan bersama bahwa jika salah satu mitra meninggal atau menjadi cacat tiba-tiba, mitra yang masih hidup akan setuju untuk membeli kepentingan bisnis keluarga mitra yang meninggal.

Pengaturan ini dapat membantu bisnis dan keluarga mengatasi tekanan transisi yang tiba – tiba. Pasangan yang ingin mempertahankan bagiannya tetapi tidak memiliki waktu atau keterampilan untuk membantunya berkembang mungkin tidak dapat melakukannya. Perjanjian jual-beli memastikan bahwa mereka diberi kompensasi yang memadai sementara memungkinkan pemilik bersama yang tersisa untuk mempertahankan kendali bisnis.

Semakin awal seseorang terlibat dalam rencana bisnis, pengambilan keputusan, dan pengambilan keputusan, semakin besar kemungkinan terbentuknya kumpulan penerus yang mungkin . Tidak ada perusahaan kecil atau besar yang tidak bisa memulai proses lebih awal.

Sumber: https://www.completecontroller.com