Ada peningkatan yang signifikan di berbagai organisasi di seluruh dunia. Dengan revolusi baru, sistem penetapan biaya tradisional tidak dapat bersaing dengan evolusi teknis sistem modern. Oleh karena itu, peningkatan perkembangan sistem biaya telah mengarahkan berbagai metode akuntansi manajemen.

Perubahan kebijakan diperlukan bagi perusahaan untuk transisi dari situasi masa lalu ke situasi di masa depan. Transisi ini mungkin memerlukan perubahan administratif dalam suatu organisasi. Seiring dengan berkembangnya lingkungan bisnis secara terus-menerus, hal ini telah mengarahkan ke beragam aktivitas dan berbagai produk inovatif, yang mengarah ke manajemen administrasi dan operasi yang menantang.

Oleh karena itu, menjadi penting bagi industri untuk mengadopsi teknik akuntansi manajemen baru untuk secara efektif dan efisien menggunakan sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuan organisasi.

Metode akuntansi manajemen tradisional yang digunakan oleh organisasi berfokus pada masalah internal perusahaan tertentu dan sering kali berfokus pada perspektif keuangan operasi.

Contoh metode tradisional tersebut adalah Analisis varians biaya, ukuran kinerja berbasis laba, misalnya, margin laba dan laba atas investasi. Namun, teknik akun manajemen kontemporer secara strategis berfokus pada perspektif keuangan dan non-keuangan dari operasi perusahaan.

Namun, dewasa ini terdapat berbagai keterbatasan untuk mengembangkan, memanfaatkan, dan menerapkan teknik akuntansi manajemen modern.

Berikut adalah kekuatan dan kelemahan dari beberapa teknik akuntansi manajemen modern :

Biaya ABC

Metode penetapan biaya ABC menentukan biaya produk yang paling akurat dan andal karena menghubungkan biaya dan aktivitas yang berkaitan dengan produksi barang. Di bawah metode penetapan biaya berdasarkan aktivitas, adalah adil untuk menetapkan harga jual beberapa produk karena alokasi biaya overhead dan bukan  pemicu biaya yang relevan .

Teknik penetapan biaya ABC mendorong pemantauan aktivitas yang dapat membantu mengendalikan biaya overhead tetap dan variabel. Dengan demikian, ABC costing menciptakan hubungan antara aktivitas produksi dan biayanya. Selain itu, pengetahuan yang memadai juga dapat diperoleh mengenai profitabilitas setiap lini produk untuk membuat keputusan mengenai volume produksi, desain produk, atau penghentian produk.

Meskipun sistem penetapan biaya ABC jauh lebih bermanfaat daripada metode penetapan biaya absorpsi tradisional , sistem ini memiliki beberapa keterbatasan. Misalnya, biasanya merupakan prosedur yang kompleks untuk mengidentifikasi semua aktivitas yang dapat mempengaruhi biaya produk. Setelah diidentifikasi, tidak mudah untuk memilih pemicu biaya yang sesuai. Selain itu, evaluasi biaya berdasarkan aktivitas juga merupakan prosedur yang kompleks. Oleh karena itu, teknik ABC costing tidak sesuai untuk industri manufaktur kecil.

Target Biaya

Target costing adalah alat strategis yang mengurangi biaya produksi selama siklus hidup. Dalam metode penetapan biaya target, biaya dijelaskan dengan cara yang berorientasi masa depan, yang dapat membantu manajer menentukan apakah mereka harus mengubah desain produk sebelum memasuki fase manufaktur untuk memastikan bahwa perusahaan mencapai laba yang optimal atau ditargetkan.

Ketika sebuah organisasi menerapkan sistem penetapan biaya target, tim desain produk ditunjuk sebagai akuntan biaya yang fungsinya untuk menghitung proyeksi biaya produk secara terus-menerus. Ini dapat membantu dalam perubahan produk atau bahkan dapat menyebabkan penghentian produk sebelum operasi lengkap.

Dalam teknik ini, akuntan penetapan biaya dan perancang produk bekerja sama untuk mencapai kualitas yang baik secara produktif dan mempertahankan biayanya daripada menghitung biaya setelah produksi dalam metodologi penetapan biaya lainnya. Akibatnya, sangat dipuji untuk bisnis yang merancang produknya.

Namun, teknik ini mungkin mahal karena memerlukan lebih banyak staf akuntansi biaya dan mungkin juga memakan waktu dalam proses dan prosedur perancangan dan pengembangan produk.

Manajemen Tepat Waktu (JIT)

Ini adalah sistem manajemen persediaan. Ide dasar di balik teknik ini adalah bahwa saham hanya diterima ketika perusahaan membutuhkan membeli jumlah massal bahan baku dan holding. Oleh karena itu, dianggap hemat biaya dalam hal biaya pengangkutan.

Keuntungan utama dari JIT adalah bahwa perusahaan tidak memerlukan gudang untuk menyimpan persediaan atau bahan baku dalam jumlah besar. Ini menghemat perusahaan biaya besar dan kuat untuk membeli atau menyewa gudang.

Fitur lain yang menonjol dari teknik pengelolaan ini adalah bahwa hal itu menyebabkan penurunan limbah yang signifikan, karena stok sering menjadi usang dan rusak; ini membantu dalam menghemat uang dengan mengurangi kebutuhan untuk mengganti persediaan usang.

Teknik ini juga cocok untuk kecil dan menengah perusahaan mana dana terbatas, dan perusahaan tidak bisa membeli dalam jumlah massal saham pada waktu yang mengakibatkan arus kas yang kuat.

JIT juga dilengkapi dengan kemungkinan kerugian. Salah satu risiko dasar yang berkaitan dengan manajemen JIT adalah selalu ada risiko bahwa perusahaan kehabisan stok yang pada akhirnya akan mengakibatkan penundaan proses manufaktur sehingga mempengaruhi seluruh operasi perusahaan. Perusahaan kemudian harus menjaga hubungan yang sehat dengan pemasoknya dan menyetujui waktu tertentu untuk menerima stok yang dibutuhkan. Ini mengarah pada keandalan lengkap perusahaan pada pemasoknya. Selanjutnya, jika terjadi keterlambatan produk, perusahaan memiliki risiko kehilangan basis pelanggan, yang akan sangat mempengaruhi bisnis.

Untuk manajemen JIT yang tepat, perusahaan harus menganalisis tren produksi dan penjualannya untuk memahami variasi penjualan menurut musim, kesempatan, dll. Volume penjualan yang lebih tinggi pada waktu tertentu berarti bahwa lebih banyak stok diperlukan untuk memproduksi barang konsumsi yang cukup. JIT dapat dianggap terbaik untuk perusahaan yang telah membangun hubungan yang sehat dengan pemasoknya dan dapat merencanakan dan meramalkan dengan benar.

Di luar Penganggaran

Ada beberapa manfaat menggunakan model ini. Pertama, di luar Penganggaran murah dibandingkan dengan proses penganggaran tradisional lainnya . Pendekatan penganggaran tradisional lebih memakan waktu dalam hal komposisi. Kedua, manajer kurang manipulatif ketika menerapkan model penganggaran di luar. Akhirnya, sistem penganggaran tradisional memiliki norma yang lebih kaku, sedangkan di luar penganggaran menikmati norma yang dapat dinegosiasikan.

Peramalan bergulir yang digunakan dalam teknik ini memastikan bahwa tujuan itu realistis dan layak untuk dicapai. Aliran informasi yang mudah dan cepat ke perusahaan menghasilkan pengambilan keputusan yang akurat dan lebih cepat. Meskipun untuk keberhasilan implementasi di luar penganggaran, manajer harus sepenuhnya menyadari peran dan tanggung jawab mereka dan harapan perusahaan.

Perkembangan Teknik Akuntansi Manajemen Modern Tentang Perubahan Lingkungan Ekonomi

Teknik akuntansi manajemen kontemporer telah membawa perubahan besar dalam akuntansi manajemen tradisional, yang dihargai banyak organisasi karena mereka memenuhi persyaratan perubahan kebutuhan dunia bisnis saat ini.

Ini membantu dalam mengembangkan disiplin lintas fungsi, misalnya, manajemen keuangan dan aset, manajemen kinerja, dan manajemen strategis. Namun, sayangnya, alat akuntansi manajemen tradisional tidak dapat mengikuti perubahan teknologi dan filosofi dunia.

Sebagian besar proses diotomatisasi di era teknologi ini, dan teknik manajemen gaya lama tidak dapat mengikuti laju perubahan teknologi yang cepat ini. Demikian juga, langkah penerapan teknik akuntansi manajemen kontemporer karena akuntan manajemen tidak dapat sepenuhnya menerapkan alat dan teknik akuntansi manajemen modern .

Ada berbagai alasan di balik penolakan dan lambannya penerapan metode ini. Salah satu yang paling penting adalah budaya organisasi bisnis masing-masing. Beberapa manajer menghindari risiko dan merasa kurang termotivasi untuk beralih ke metode tradisional. Sebagian besar organisasi kurang inovatif, dan daripada mencoba teknik baru. Mereka cenderung menempel pada yang lama.

Biaya penerapan teknik akuntansi manajemen baru sebagian besar tinggi, mengakibatkan keengganan manajemen puncak perusahaan untuk berinvestasi dalam adopsi tersebut. Di negara-negara terbelakang dan berkembang, kurangnya kesadaran dan keahlian teknologi menjadi penyebab penolakan metode modern. Selain itu, kurangnya dukungan dari manajemen puncak juga menjadi perhatian yang signifikan di perusahaan tersebut.

 

Sumber: https://www.completecontroller.com

Artikel Terkait: Bagaimana Cara Membatalkan Kartu Kredit?