Kekurangan modal, pengalaman bisnis, sumber daya, perencanaan yang tidak memadai, dan struktur manajemen yang buruk adalah beberapa faktor utama yang menyebabkan bisnis yang tidak berhasil. Seseorang yang memiliki likuiditas yang cukup tetapi tidak mengetahui model bisnisnya dan sangat ingin terjun ke bisnis adalah undangan sendiri untuk gagal.
Menurut penelitian dan studi yang dilakukan oleh para ahli manajemen terkemuka, 90% bisnis startup gagal melampaui siklus tiga tahun. The mendasar Alasan bisa sekian jumlahnya. Namun, langkah pertama adalah mengembangkan rencana kelayakan yang realistis dan anggaran atau prakiraan yang rasional. Tanpa rencana kelayakan, seseorang tidak bisa mengikuti jejak seorang pengusaha. Karena itu, cacat bawaan dulu sebelum memulai operasi bisnis dan mengarah pada model bisnis yang tidak tepat . Sangat penting bahwa operasi inti dari setiap perencanaan bisnis harus dimulai sebelum memulai proposisi bisnis apa pun. Ini membantu pemilik bisnis atau perusahaan mematuhi peta jalan yang juga telah tertanam dimodel bisnis
Tidaklah sempurna bahwa tujuan melanjutkan bisnis dibenarkan secara memadai dalam proses perencanaan. Kedua, pengalaman pemilik perusahaan dalam bisnis yang relevan sama pentingnya. Alasannya adalah bahwa pengalaman akan membantu pemilik mengevaluasi skenario makroekonomi selama fase penurunan atau ledakan pasar. Kepentingan utama harus diberikan pada model bisnis dan proposisi nilai yang unik. Ketiga, tetap berpegang pada angka anggaran dan perkiraan. Pertumbuhan bisnis apa pun dimulai dengan mantap dan bertahap. Jika rencana itu ditetapkanbahwa dua tahun pertama bisnis tidak akan menghasilkan keuntungan apa pun dan modal pemilik harus menyerap kejutan, maka tidak ada yang perlu dikhawatirkan. Pemilik harus terbiasa dengan konsep manajemen proyek dan teknik penganggaran modal, tergantung pada jenis sektor bisnisnya; apakah padat karya atau padat modal; dikategorikan ke dalam manufaktur, perdagangan, dan jasa?
Selanjutnya, rencana tersebut harus mencakup titik impas dari operasi bisnis. Ini adalah unsur yang dimasukkan ke dalam anggaran, dan jumlah yang tepat dialokasikan untuk pengeluaran dan pendapatan. Mayoritas perusahaan yang gagal bertahan hidup disebabkan oleh pengeluaran berlebih (biaya lain), yang tidak diperhitungkan oleh pemilik pada saat penganggaran. Kerugian yang terjadi memakan modal, dan pemilik terpaksa menghentikan operasi bisnis.
Perencanaan yang cermat dan tepat (non-finansial) juga harus selalu diingat untuk menghindari gangguan dalam bisnis. Struktur manajemen memainkan peran yang sangat penting dalam meningkatkan tujuan bisnis. Pemilik bisnis harus memastikan bahwa struktur manajemen dilengkapi dengan keahlian dan pengalaman yang relevan dengan bisnis. Struktur manajemen yang tepat dalam organisasi memperhitungkan sumber daya manusia yang memadai di bidang keuangan, manajemen inventaris, produksi, operasi, produksi, dan rekrutmen. Jelas, ini sepenuhnya tergantung pada pemilik bisnis apakah pengambilan keputusan harus tersentralisasi atau desentralisasi. Fungsi proses pengambilan keputusan ini harus menjadi bagian dari struktur manajemen dan dalam hubungannya dengan model bisnis. Jika angka dan angka aktual berada dalam perkiraan yang diantisipasi, maka tidak ada alasan bagi manajemen untuk bersemangat bahkan jika operasi mengalami kerugian. Kompetensi inti manajemen mengantisipasi bahwa kegagalan awal dalam menangkap pangsa pasar dan ukuran dompet yang diinginkan pada akhirnya akan menghasilkan keuntungan di masa depan.
Analisis SWOT adalah fitur lain yang dapat membantu bisnis dalam mempersiapkan diri menghadapi keadaan yang tidak terduga . Ini membantu dalam mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Memahami pangsa pasar, lingkungan kompetitif, pengaruh sosio-budaya, dan distribusi – semuanya bertanggung jawab untuk kesuksesan dalam segala jenis bisnis. Seorang pemilik bisnis haruslah seorang yang visioner dan menunjukkan sifat-sifat perilaku yang positif, baik di tingkat mikro maupun makro. Kontrol atas setiap aspek operasi bisnis dan pengeluaran keuangan harus menjadi prioritas utama. Harus mampu membayangkan potensi pertumbuhan bisnis dan dengan cepat dan agresif, operasi bisnis dapat menangkap pangsa pasar yang cukup besar.
Membangun bisnis dengan tujuan hanya ada tanpa rencana kelayakan yang tepat hanyalah sketsa di atas kertas. Seperti disebutkan sebelumnya, orang kaya uang tanpa model bisnis , tujuan bisnis, dan struktur manajemen yang buruk hanyalah contoh lain dari kegagalan bisnis.
Sumber: https://www.completecontroller.com/
