Semua pemilik dan manajer bisnis adalah pemimpin. Berikut adalah beberapa petunjuk yang dapat membantu Anda mengembangkan cita-cita kepemimpinan yang sehat.

Pelajari seni mendelegasikan

Sangat sulit bagi   pemilik usaha kecil untuk mendelegasikan karena mereka terbiasa melakukan segalanya untuk bisnis mereka dan karena itu, mereka menyelesaikannya dengan lebih baik, lebih cepat, lebih murah. Meskipun penting untuk menjadi bagian dari ‘intisari’ selama fase permulaan karena hal itu memungkinkan evolusi yang gesit dalam menanggapi masalah, seiring pertumbuhan bisnis. Delegasi menjadi yang terpenting. Para pemimpin yang mencoba menaruh jari mereka di setiap kue kecil dianggap oleh staf mereka sebagai ‘manajer mikro yang sombong dengan sedikit kepercayaan pada kemampuan tim’. Mungkin benar bahwa hanya sedikit iman yang pantassampai seorang staf membuktikan diri, tetapi pemimpin yang baik tidak membiarkan mereka merasa seperti itu atau mereka mempertaruhkan ikatan kesetiaan yang sangat penting bagi hubungan staf-pemimpin.

Carilah peluang untuk menginspirasi

Kritik mengempis, inspirasi memberdayakan . Saya pernah belajar teknik pengasuhan yang mendorong anak-anak memberikan tiga penghargaan untuk setiap kritik. Dengan cara ini, orang tua dapat membangun harga diri anak serta keinginan mereka untuk memperbaiki kinerja yang buruk, karena mereka merangkul dan mengikuti harapan orang tua . Pemimpin yang menunjukkan segala sesuatu yang salah dengan produk kerja seseorang, daripada memberikan gambaran besar cetak biru untuk visi tersebut, akan gagal menciptakan lingkungan di mana orang dapat jujur ​​tentang poin rendah yang tak terhindarkan dan mendapatkan dukungan dari tim dalam upaya meningkatkan. Jika seluruh tim menghasilkan pekerjaan yang tidak sejalan dengan visi pemimpin, maka pemimpin telah gagal untuk menginspirasi tim dengan baik . Ketika sebuah tim diilhami dengan baik, mereka akan pergi ke ujung bumi untuk menjalankan visi, mereka akan mengadopsinya sebagai milik mereka, dan memastikan bahwa itu dijalankan dengan sempurna.

Pemecahan masalah

Serang prosesnya, bukan orangnya. Menemukan masalah adalah bagian dari pemecahan masalah tetapi beberapa pemimpin membuat kesalahan dengan mendekati mereka dari sudut yang salah – jika seorang pemimpin menemukan masalah dan menyajikannya kepada tim yang berusaha mencari  siapa  yang harus disalahkan, mereka memiliki tim defensif yang membelokkan dan cenderung tidak jujur ​​tentang peran mereka dalam menyebabkan masalah. Jika seorang pemimpin malah menemukan masalah dan menyajikannyakepada tim sebagai bidang yang perlu ditingkatkan karena…. mengisi kekosongan…. dan berjalan bersama tim melalui proses saat ini untuk menemukan di mana hal itu dapat diperketat, sekarang mereka memiliki tim yang berkolaborasi untuk meningkatkan dan bersedia mengakuinya bahwa daerah mereka dapat menggunakan dukungan atau perubahan dalam prosesnya.

Belajar dari umpan balik

Bahkan klien Anda yang paling buruk atau pengalaman yang paling mengerikan dapat mengajari Anda sesuatu. Selalu bisa diajar dan selalu mau belajar dan berkembang. Jika tidak berhasil, ubahlah, jika tidak berhasil, ubah lagi, jangan terpaku pada satu ide hanya karena itu adalah ide Anda. Lebih baik sukses dan bahagia daripada menjadi benar. Bagikan tantangan Anda serta kesuksesan Anda dengan orang lain sehingga mereka tahu bahwa kesuksesan bukanlah tentang menjadi sempurna, ini tentang menjadi mudah diajar, ingin tahu, dan ditentukan.

Sumber: https://www.completecontroller.com/